Imaginez un monde où 60 à 80 % des membres de votre équipe sont des joueurs « A ». Ces personnes vivent vos valeurs et sont extrêmement productives. Elles font la promotion de votre culture et agissent en tant qu’ambassadeurs de l’entreprise. Si vous aviez une machine à cloner en votre possession, vous l’utiliseriez pour créer une armée de ces employés talentueux !

Cela peut sembler fou, mais c’est tout à fait possible lorsque vous suivez une méthodologie éprouvée. Dans cet atelier, vous recevrez tous les outils nécessaires pour faire de cette vision une réalité.

Les Joueurs « A » existent! C’est votre rôle de les trouver, de les embaucher et de les garder !

Grâce au Topgrading et à l’évaluation des talents, vous découvrirez ce qui suit :

• Un processus éprouvé qui vous apprend à embaucher des Joueurs « A ».
• Comment établir des tableaux de bord efficaces et les mettre en œuvre dans toute votre entreprise.
• Découvrir les avantages de la création d’une feuille de route grâce à un cadre « à quoi ressemble le succès ».
• Créer la description de postes ultimes auxquels tous les candidats de niveau « A » voudront postuler.
• Apprendre à filtrer les CV et embaucher à l’aide des bonnes questions et de la bonne méthodologie.
• Comprendre le processus TORC (les références obligatoires).
• Inclure d’autres employés clés dans le processus d’entrevue pour assurer que de nombreuses personnes aient eu des contacts avec les candidats potentiels. Ceci permet également de promouvoir votre culture.
• Évaluer votre équipe de manière simple pour vous assurer que tous vos joueurs « A » sont bien développés et font ce qu’il doivent faire.
• Mettre en place un processus de « reconnaissance » systématique qui vous aidera grandement à conserver vos meilleurs employés.

Comme Jim Collins l’a toujours dit avec passion : « D’abord QUI, ensuite QUOI ». Pour maintenir une croissance saine et votre santé mentale, il est crucial de disposer des bonnes personnes dans toute votre organisation.

Tout deviendra plus facile dans votre entreprise lorsque votre équipe sera composée de Joueurs « A ». Et n’oubliez jamais que les Joueurs « A » embaucheront et trouveront d’autres Joueurs « A » pour vous.

La façon dont nous commençons notre journée prépare le terrain pour notre succès. Avons-nous les bons objectifs et la bonne énergie ? Faisons-nous tout ce qui est en notre pouvoir pour éviter les distractions ? Avons-nous défini notre vision de l’avenir ? En tant que coach d’affaires certifié et entrepreneur, Shawn est en mesure d’identifier les obstacles à la réalisation des objectifs. Dans cet atelier, vous apprendrez :

• Comment commencer votre journée avec passion et détermination.
• Les outils nécessaires pour devenir hyper concentré et donc super efficace dans tout ce que vous faites.
• Comment trouver votre « Pourquoi ».
• Un système de priorisation éprouvé pour améliorer la gestion du temps.
• Les avantages d’avoir un partenaire d’imputabilité.
• Construire son OPPP : un plan personnel d’une page.
• Comment utiliser la visualisation de la bonne manière.
• Comment équilibrer votre temps dans les 4 seaux essentiels : Famille-Affaires-Personnel-Communauté.

Une fois que vous aurez mis en œuvre ce cadre dans votre vie quotidienne, les résultats seront rapides et puissants. Il y aura des différences significatives dans votre état d’esprit, votre productivité et vos relations. Acceptez le changement et soyez prêt à voir les résultats positifs.

Les meilleurs performeurs prennent le temps de travailler sur leur développement. Prenez-vous le temps d’être une meilleure version de vous-même ? Cet atelier vous donnera les outils nécessaires pour réussir.

Laissez-moi vous présenter une situation hypothétique… Vous et votre équipe travaillez plus dur que jamais. Tout le monde fait des efforts, parfois au point d’en faire trop. Mais malgré cela, votre entreprise est embourbée dans des sables mouvants. Les projets prennent plus de temps à démarrer, les décisions restent trop longtemps en suspens et même les tâches simples trébuchent les gens. Les résultats financiers commencent à se dégrader… et vous ne savez pas pourquoi ni comment cela s’est produit.

Ce qui est alarmant : d’après les centaines de PDG et de dirigeants avec lesquels j’ai travaillé ces dernières années, est que ce n’est pas si hypothétique. C’est un problème réel auquel sont confrontées de vraies entreprises, et il y a des conséquences très réelles.

Bien sûr, le secret d’une croissance durable et délibérée est qu’il n’y a pas de secret. Il s’agit d’un ensemble de compétences que des milliers de chefs d’entreprise du monde entier ont maîtrisés et qu’ils peuvent apprendre et reproduire. Et beaucoup d’entre eux ont acquis ces compétences grâce à Scaling Up.

Dans cet atelier, vous découvrirez les mêmes principes, tels que :

• Comment identifier et définir les initiatives clés qui permettent de débloquer la croissance, de définir les véritables priorités et responsabilités de votre entreprise, et de lever les obstacles.
• Un plan stratégique d’une page, pour les 3 prochaines années, qui décrit ce que votre entreprise fera pour assurer une croissance durable à long terme.
• Les questions difficiles que vous et votre équipe de direction devez poser avant de faire quoi que ce soit d’autre.
• Échapper à l’attrait de travailler « dans » votre entreprise afin de pouvoir tirer un meilleur parti du temps passé à travailler « sur » l’entreprise.
• Comment attirer, développer et conserver une équipe de Joueurs « A » afin de disposer de l’expertise et de l’attitude adéquates pour assurer votre croissance.
• Ce que votre entreprise peut faire pour générer des liquidités supplémentaires afin d’alimenter vos projets de croissance, ainsi que pour atténuer le stress financier qui vous freine.
• Des plans à l’action : comment piloter l’exécution pour que votre entreprise obtienne les résultats désirés.

Le tout accompagné d’un débriefing pour chaque entreprise présente afin de s’assurer que ce que vous avez appris est bien ancré dans votre entreprise, de passer en revue le déroulement de votre plan stratégique et de répondre aux questions soulevées par votre nouvelle approche. Lorsque vous connaissez ces points de décision (et agissez en conséquence), l’absence de croissance, la perte de clients ou les chiffres de vente en baisse ne seront plus des problèmes.

Saviez-vous que plus de 57% des salariés entrent dans une négociation sans aucune préparation ? L’art de la négociation est une compétence qui peut s’acquérir – et elle devient rapidement un atout essentiel pour toute organisation.

Que vos clients soient internes ou externes, vos équipes s’engagent quotidiennement dans des négociations. Cet atelier transformera votre point de vue et fera en sorte que votre équipe arrête de s’éloigner des conversations difficiles pour se concentrer sur les résultats dont l’entreprise a besoin.

Vous apprendrez :

• Les méthodes éprouvées pour les négociations à enjeux élevés.
• Tactiques importantes : « Miroir », « Empathie Tactique » et « Labellisation ».
• Comment utiliser la voix et le ton pour créer une atmosphère propice à la discussion.
• Apprendre à différencier les différents types de réponses « oui » et maîtriser le redoutable « non ».
• Comprendre comment transformer la réalité.
• Mise en place des « ancres ».
• Comprendre la différence entre les mots, le ton de la voix et le langage corporel.
• Négocier dur et utiliser le modèle Ackerman.

Tout ce qui a été appris dans cet atelier est étayé par des données scientifiques sur la biologie humaine, la psychologie et l’intelligence émotionnelle. Transformez votre point de vue, acquérez des compétences tangibles et quittez enfin la table des négociations en vous sentant en confiance !